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短短几年，奶茶家具电子商务从早先的不受重视、奶茶不成规模到如今上百亿的潜在产值，几乎所有的家具企业和经销商都在思考或尝试如何运用电子商务的力量来增加销量，寻找企业的新的增长方向。设计师群体成为新兴渠道，大亨过去，设计师的采购对于多数企业来说只是个人的零星消费，除了个别定制企业外，其并不受到重视。

像四川的某些大牌企业，城从无因为系列多、城从无产品丰富，企业开设了3000平方米以上的独立大店，一方面展示产品，打造终端消费品牌，另一方面也能更好地服务消费者，包括降低价格、自由搭配、体验、售后等等。近几年，奶茶中国家具行业一直处于市场的深度调整期，许多制造企业、家具经销商和传统家具卖场都深感痛苦。家居设计、大亨软装设计突然间火热起来，各种设计师论坛、家具设计展、设计师联盟等等五花八门的事物都出来了，设计师的地位得到了充分体现。

城从无对于大部分的传统店中店来说这些数字还是不可思议的。尽管如此，奶茶在家具市场商业模式全面裂变之时，奶茶专家表示，未来家具行业的渠道将更为多元化，家具行业的新格局正逐渐形成，这对于那些与时俱进、追求创新的企业来说，是实现飞跃的大机遇。

在市场倒逼之下，大亨家具行业以往由于过快发展所累积下来的弊病开始逐渐被修正，如企业生产更贴近真实的消费需求等。

家具电子商务平台崛起现代商业早已离不开互联网，城从无在如今这个大互联网时代，城从无人们的生活方式、工作方式、思维方式等都深受其影响，尤其是移动互联网的快速发展让许许多多的商业模式发生了变化。在产业集群的发展中，奶茶充分发挥政府主导作用，奶茶调动地方家具协会的服务职能，推动企业间分工协作，促进产区内的分工合作，杜绝恶性竞争，优化产业结构。

建设产品定位准确、大亨配套更为合理的产区，避免出现低水平重复建设。由此可见，城从无中国家具进入一个新常态，城从无即我们逐渐走出低成本扩张，低价格竞销的传统观老路，转而走向不断创新，采用先进设备，用技术降低成本，保证质量的发展新路。

家具行业在下行压力加大情况下，奶茶要不断认识新常态，顺应新常态。产业集群的发展需要与生态环境相协调，大亨寻求更加集约化、低碳环保的发展方式